，兢兢业业，成绩也是有目共睹，从一个城市的小超市，发展到今天遍布全国的连锁超市，的确她是功不可没的。

    集团对她也是重视有加，基本她提出的销售计划，都是会无条件全票通过，给她的薪金也是颇为丰厚，但是就是不给她一点股份，不让她进董事会，也就是始终不让她成为集团的领导核心。

    为了这事，她也是用尽各种手段，辞职，提高销售量，不管什么手段，集团都是冷处理，让她知难而退。

    前几年，她还有和集团提要求的资本，可这几年，集团的业务量不断地下滑，她已经没有本钱了。

    她想向我请教两个问题：“第一，是如果解决目前，不断下滑的业务量，第二，即使业务量再攀高峰，如何可以进入董事会呢？”

    我思索着说道：“我不是很了解你们集团的经营模式，不过从你们这几年的发展来看，我说几点自己的看法吧，我家楼下就有一间华联超市，走进里面，就像进了菜市场一样，里面破旧不堪，灯光昏暗，唯独和菜市场不同的是，没有叫卖声，再看里面的人，一个个都是无精打采的，你多问一句，他都懒得搭理你。我是去了一次，下次再不想去了，再看里面都是什么人在消费，不是老姨就是爷爷奶奶，他们的消费能力，先不说行不行，就说他们能消费多少吧？

    你看你们的消费人群都是些什么人呢？这就决定你们的市场定位。为什么前几年，你们的业务量蒸蒸日上呢？而这几年就萎缩的厉害？因为你们不思进取，你们用十年前刺激商家的机制，来管理十年后的商家，这能刺激到什么？一个人再美的人，看上十年都会审美疲劳，更何况是制度呢？

    还有就是你们的商品十年如一日，来来去去就是那几样商品，经常有这样没那样，我们去超市又不是图便宜，便宜就去市场，杂货铺，2元店了，图的就是方便，结果呢？这个也没有，那个也没有的，时间久了，谁还会去啊？

    再就是你们外部的环境，为了降低成本，你们的超市大多数没有地下停车场，连地上的停车场，你们都懒得搞，试想，我大袋小袋的买完东西，还得穿街过巷去找自己的车，太不方面了。