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第413章 库存周转要高效(第2/3页)

    供不应求。

    动不动就缺货了。

    小米要不停的,一拨一拨的向代工厂催单加急生产。

    宁可不停的加价加急生产,也要保证高效的库存周转。

    缺货可以,但不能压货。

    做生意也好,人生也好,很多时候就是这样。前方有很多条路要走,在走出第一步的时候,一定要多想多思考,走出最正确的那条路。

    路走错了,以后越努力,距离正确的目标就越远;路走对了,很多事就会水到渠成。

    比如雷老板的小米模式。订货量低,造成供不应求。然后就要加急生产,所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求,从而再度引发市场哄抢,造成供不应求,然后是继续加急订货、饥饿营销整套模式如丝般润滑。

    至于小订单的单价要比大订单高,这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。

    唐鹏显然不行。

    周不器想到了什么,很严肃的道“老刘,这就是教训啊,你得吸取经验”

    “啊”刘强栋有些好笑,“我是做电商的,是渠道商,不是生产商。”

    周不器道“物流就是重资产。而且你这是b2c模式,是自营模式,备货的时候,一定不要图着量大价低,要提高库存周转。周转率越高,企业就越健康。这方面,可以智能化运作,通过大数据处理,各个物流集送中心的货单进行统计,智能化的补货、供货。”

    “大数据处理”

    刘强栋抽了抽嘴角。

    现在的京东,可以说是一点技术含量都没有,整个的技术部门,完全就是页面的前后端和数据库管理。

    周不器笑笑,“这是个大工程,也不必急于一时。反正大数据处理系统和分布式数据库,紫微星都会展开深度的研发。做成了,京东直接用就行,也不必重复浪费研发资源。”

    当然了,深度战略合作的两家公司,也是两家公司。

    是需要付款的。

    尤其是自主研发的分布式数据库,刚推出的时候,肯定得先自己用,然后让亲密的合作伙伴用。效果没问题了,才能给市场信心,向更大的范围普及。

    刘强栋点了点头,深以为然的说“你说的对,一定要库存周转,宁可缺货,也不能压货。一会儿我就给高管开个会,统筹一下。”

    周不器听他有送客的意思,就顺势起身,说道“对了,你去见见那个唐鹏,这家伙跟疯了似的,天天堵我。我懒得见他,你去摆平了。”

    起身走到门口,忽然停住了,然后从兜里掏出来了一个红色的小盒子,递了过去,“送你儿子的礼物。”

    “啊”

    “收着啊,这是在美国买的”

    刘强栋打开一看,哭笑不得,是一个用红绳牵着的小金狗手链,是给婴幼儿佩戴的那种,总价值也就是几百块钱。

    “美国人也玩生肖”

    “我在唐人街买的,不行啊”

    “小孩还没生呢”

    “先给了,免得忘。”

    温知夏的二姑一家又来了。

    上次见面的时候,相处的不太愉快。

    事后周不器也有点自责,觉得既然是实在亲戚,就没必要玩那些虚头巴脑的,早早把自己的身份亮出来,人家能不高看一眼自己再把姿态摆低一点,相处的气氛能不融洽和睦吗

    后来不欢而散,温知夏夹在中间,不知道得多
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