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第754章 哑铃方略(第3/3页)

    

    为什么

    网民数量增加了吗

    是,可这只是表象。

    高知阶层和年轻人,从时代到移动时代,都是网民。这部分的营收增加的很有限。想收割高知群体,不太可能想收割年轻人年轻人没钱,又会反抗,即便收割也很困难。

    最主要的增长点,就是低学历的中老年人。

    从快手、抖音,到今日头条、拼多多、微信朋友圈、直播带货等等,最主要的收入贡献群体,就是这部分人。

    谁能满足了这部分群体的喜好,谁就容易做大做强。

    受时代的限制和影响,这部分群体的思维方式和个人喜好,是最容易掌握清楚的,都被国家给统一性培养了。跟年轻人不一样,年轻人天天变,要么佛系要么丧,甚至可能还躺平,太难控制了。

    还是被国家舆论影响了一年又一年,被国家机器收割了一茬又一茬的中老年人,收割起来更容易。

    讨论到此为止,基本的产品定位思路就差不多了。

    紫微星的社交软件,要避开qq的锋芒,主打差异化,寻找不一样的群体

    而这部分不一样的群体,分成两个部分。

    一部分是白领、大学生等高知高学历的群体。

    一部分是三四五线的低学历的中年群体。

    这两个群体跟qq都是弱黏性。

    对社会群体而言,就像是哑铃一样,只去领头。

    中间群体先让给qq。

    先打简单仗,成功了之后,再攻克更困难的山头。

    对这个策略,周不器起了一个名,叫社交产品的“哑铃方略”。

    郭鹏飞还开玩笑说“哑铃好啊,同样的重量,是举起哑铃容易,还是举起一块铁球容易这叫力的平衡这次,我倒要看看,我们能举起多重的哑铃”

    周不器摆了摆手,“行了,产品定位的思路就说到这里,大家回去后多想想,按照这个思路,来设计具体的产品细节。不能太娱乐化,也不能太商业化,简单易懂、简洁明快最好。嗯,接下来说下命名吧,到底叫什么”