折，生命力更顽强。日本的企业是温室下成长起来的，一旦环境改变，适应性极差。”

    周不器心头猛地一跳。

    是了

    日本企业都是终身雇佣制，人员浮肿、效率低下，这种违反市场经济的企业管理，必然要通过一些措施来解决。

    背后财团支持的联合性的网格化垄断，就很有必要。

    可是，明年是经济危机

    非常严重

    浏览器真的没机会吗

    未必

    日本环境下的这种手机厂商和运营商的联合垄断机制，说不定反而能帮一个大忙

    浏览器是软件。

    不管是免费版还是付费版，都是一个小产业，赚钱能力很有限。真要那么赚钱，和火狐早就奋不顾身的入场了。

    既然是小产业，就不值得重视。

    在经济危机的形势下，日本企业倒闭了一大片，很多大企业都要被迫卖身求生存。如果给出一定的利益，手机厂商和运营商能否把默认的本土手机浏览器，变为浏览器

    到时候，就可以借着运营商的渠道垄断，不费吹灰之力的推广出去了。

    机会很大

    更重要的是，日本市场太干净了。

    干净固然是好事，可同样也有缺点。天天洗澡的人会比不爱洗澡的人免疫力弱。就是唐斌辰说过的，日本用户都是傻白甜。

    看到一个广告就信了，看到一个有趣的推广就点击进去了。所以日本的互联网广告产业极其发达，是国内的七八倍，有利可图。

    相比于被虚假宣传和虚假广告培训的比较精明的国内用户，日本用户更容易控制。这对于精通个性化算法的紫微星来说，是个重要的机会。

    个性化算法这一套在欧美不能乱搞，可在亚洲国家问题不大。

    这么一番思路下来，好像一切就拨云见日了。

    “早进场电脑端和手机端都要努力，都要做。日本有3g，无线互联网比国内发达不少，要加强在这一块的产业构建。”

    周不器决定了，早进场早布局。

    借着次贷危机的机会，把这块市场做起来