了。

    解决的方案是采用亚马逊模式，由平台去采购，内部审核，确认无误之后，囤在自家仓库里。然后平台上的海外客户下单，直接从自家仓库出货，就可以保证产品的安全可靠。

    可阿里显然不想玩重资产模式。

    把货囤在自家仓库里，卖不出去怎么办管理起来麻烦，风险承受大，而且税率也高。同样的一百批货，集中起来售卖，销售额过高，就要过保护红线，就要交税了。如果分摊给一百家中小企业，销售额很低，都在税率保护范畴之内，甚至可以免税。

    周不器道“企业家要承担社会责任，老马，你想扶持中小企业的心思，这点让人钦佩。做海外市场更是大国战略的重要组成部分，是我们这代人必须要探索的一步。可是你这套模式，我不太认同，根本做不大啊小来小去的小生意，有什么意思你要是真有志向，就去国外跟亚马逊竞争。在国内打败了亚马逊，不算什么本事。要是在国外能抢到亚马逊十个点、二十个点的市场份额，那就是巨大的成功，也为国内的中小企业商品多了一个销售平台。”

    马老板抽了抽嘴角，觉得这小子魔怔了。

    业内最近都传开了。

    说是紫微星做日本市场，格局极大、眼光极高，是想在日本建立起一套流量生态平台，然后把国内的虚拟产品推过去，帮助国内的网站开拓日本业务。

    这没说几句话，就暴露本质了

    这是不满足虚拟产品，要向实体产品下手了要在日本建立一个电商交易平台，然后把国内的实体产品卖过去

    果然，他猜对了。

    周不器若有所思的道“老马，你这个思路是对的，帮助国货开拓海外市场，寻找更多的销售机会。可是你的模式不对，从基因里就决定了只能小打小闹，根本做不大。”

    马老板面色微变，声音都变了，“你你要干什么”

    周不器道“做电商。”

    “靠”马老板瞪起眼睛，骂了一声，“你给我滚蛋吧少来这一套”

    周不器笑道“你急什么这么多人呢，让人看笑话。不在国内做，是按照你这个思路，以更好的策略执行下去，帮助国内的中小企业。嗯也包括海尔、格力，安踏、李宁这样的大公司。”

    “亚马逊模式”

    “对。”

    “这不可能。”

    “总要试试，万一做成了呢”

    周不器肯定不能亲自下场，他没这个水平，紫微星也没这方面的经验。

    可是，亚马逊模式就是京东模式。

    刘强栋也是个有格局、有胸怀的企业家。

    搞定他比搞定老马容易。

    明年，经济危机大爆发，线下店受到的冲击最严重。全球的电商市场，在随后的几年内呈指数级的增长。

    国内自然是淘宝一家独大。

    国外成了亚马逊的天下。

    这就不太符合互联网商业逻辑了。

    通常情况，在互联网里行业老大占70的份额，行业老二占30的份额，第三第四第五第六都可以忽略。

    可全球市场内，该类模式只有亚马逊这一家。

    别的企业都畏惧硅谷巨头，要么是本土化的小众平台，要么是玩别的模式绕开亚马逊的壁垒

    有资格跟硅谷巨头争锋的互联网企业，只能是出自华夏。

    如果这件事做成了，那真是功德无量，利在千秋。不需要跟亚
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