的乐天和雅虎，实力很强大。”

    周不器一挥手，“老刘，是你格局还是对我没信心在日本做电商，竞争对手不是乐天和雅虎，而是实体店日本那种极致的实体店服务，才是电商艰辛的根本原因。我要是在日本，我也去实体店买东西，小姑娘跪在地上给你服务，谁不享受”

    刘强栋微微一奇，“那你这是”

    周不器淡淡地道“我说过了，咱们不能学美国人的傲慢。易贝是把美国那一套照搬到日本，能成功才怪呢。更重要的是，易贝是孤军奋战。想做电商，最重要的就是流量。我在日本做了家网站，叫yikyk，已经上线一周了，你知道吧”

    “是吗”

    刘强栋没什么感觉。

    周不器道“yikyk在雅虎日本上开了频道，这就有了流量。这还不算什么，我打算投资几部好莱坞电影，利用好莱坞大片给yikyk打几个硬广告。”

    “什么投资电影”

    刘强栋愣了一下，没太明白，真的假的

    有钱也不能这样造吧

    周不器一挥手，“你不懂，是拼盘投资。只要经济危机爆发下去，会有越来越多的好莱坞优质电影拼盘被抛售出来。有人接盘，电影会继续运作。没人接盘，电影项目就夭折了。”

    刘强栋感受到了对方的决心，“你这是铁了心要把日本市场做起来啊”

    周不器道“一定的，等yikyk做起来了，就会有巨大的流量。有了流量，还怕咱们自家的电商平台没机会日本的电商我考察过了，有一个巨大的劣势。”

    “哦”

    “网购价跟实体店价格，没有差别。所以日本的电商，卖点东西就能赚钱。不比国内大打价格战。也没有优惠券、购物节等等许多新奇的玩法，整个风格都很老套。我们的优势太多了。”

    刘强栋深吸了一口气，“看来，是需要好好研究一下。”

    现在的京东，竞争对手不是淘宝，而是国美和苏宁，都是卖家电的。

    网购有巨大的成本优势。

    京东的运营成本是6的左右，国美、苏宁的成本则要超过16。

    这就是线下店的劣势。

    日本那种线下店，成本更高，绝对超过20了。网购价却和实体价一样，可见在日本做电商绝对蕴含着很大的利益。

    社交网站ixi没什么广告，靠着卖书卖碟片，就能持续多年保持盈利了

    这简直就是用做实体店的思维做互联网，全球第一大奇葩。

    就是老老实实的进货、渠道、卖货。

    是最基本的“企业要追求利润”的商业法则。

    这一套在中美这种经济活跃的国家，早就有点过时了。

    如果销售额10万元能赚1万元和销售额100万元能赚1万元，在日本的选择一定是前者，规模小管理简单，利润率更高。

    小本生意就能赚到高额利益，这种方式他们最喜欢了。

    国内就不一样了。

    要走量

    让利走量、薄利多销才是新时代的大经济模式。

    要选，一定是选100万销售额赚1万，甚至10万销售额赚1万和100万销售额不赚钱，在互联网思维下，也要选后者。

    100万销售额的用户数量，要比10万销售额的用户数量多。

    用户多，销售额高，估值就高

    盘子就更容易做大。

    潜力就越大。

    前者是作坊经济，没有规模，胜在稳定后者却可以是资本大运作，很容易把规模做大，风险性也高。

    日本社会内卷化太严重，没人喜欢冒险。年轻人都宁可忍受论资排辈的职场制度，也不想去冒险创业，压抑又憋屈。

    刘强栋一下就充满信心了。

    觉得春节过后，要去日本多考察一段时间，好像真的可行。

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