连百度都是如此，其他两家又能好到哪里去

    到头来，还是紫微星最好。

    这是把一件员工入职的小事，最大化地在集团层面利用起来了。

    周不器追问“对了，那俩人什么级别”

    石婧琳哼道“一个2，一个3。都是我一手提拔带出来的，哼叛徒”

    周不器点了点头，“层级这么低，也不可能细作。没啥叛徒不叛徒的，大胆用就行了。要有包容心。你可以这么想，他俩是百度的叛徒跳槽来到紫微星，你不就可以尽多尽详细地掌握到百度电商部门的情报了嘛。”

    石婧琳道“是啊，叛徒文化让互联网没有了秘密，这大概才是分享的真谛吧。”

    紫微星大讲堂。

    韩乐水教授结合了国内外互联网行业的管理理念，以及周大老板的企业管理思路，搞出来了一套与传统企业模式截然不同的领导力指南。

    其实就是去阶级化。

    9的高管和实习生是平等的，没有高低贵贱之分。不能下命令，只能进行工作分配，也不应该存在上下级关系。

    不过这种文化在深受儒家影响的亚洲国家，很难真正地办到。很多新来的实习生，见到了一个1小领导，骨头就软了，嘴就瓢了，腰都直不起来了。

    这是很糟糕的一件事。

    发展下去，就是下属连为真理争辩的勇气都没有了，变得对上级唯命是从、高唱赞歌。

    创业型团队，一定比执行型团队的战斗力更强。

    前者是以我为主，跟投资人据理力争，敢于坚持正确的事后者则不同，是听从领导吩咐，是非对错不要紧，听上级领导的命令就是最正确的。

    紫微星发展到现在这个阶段，已经不再是创业公司了，而是大公司。

    韩乐水要搞一系列的领导力课程培训，从组织结构上防止大公司病。

    作为管理者，不能依靠平台所赋予的权力去带团队，这是虚幻泡影，没了平台，就啥也不是。应该依靠得是能力和人格魅力。

    有了能力和人格魅力，别说带领团队了，甚至可以引领着上级领导一起向前，这才是自身实力的保证。

    周不器此前也是这样的理念，鼓励“刺头”，反对唯唯诺诺鼓励下级挑战上级，反对上级以权压迫下级鼓励上下级发生业务分歧，在没有完全准确判断的时候先以下级的为主，先试试看，如果失败了再按照上级的要求重做

    不过，周不器是草台班子，想一出是一出，并没有形成自己的体系。

    韩教授这是把这套理念给标准化了。

    再加上“嘀嗒”的工具，文档模式的网格化办公，也可以有效地规避掉上下级权力的压迫关系。不敢当面说，可以在文档中留言。不善于表达，可以用文字的方式阐述想法。

    这堂培训结束，晚上9点半。

    高管们各自回到工作岗位。

    韩乐水一路跟着周不器，要去他的办公室，边走边说“要是做传统企业，比如万达这种做房地产的，上下级关系就非常重要。级别关系越明确，执行力就越强。上面一句话，底下人不敢有任何异议，马上行动，就可以指哪打哪，也能大大地提高效率。”

    周不器点了点头，“但咱们是科技行业。”

    韩乐水道“对，科技行业尤其是以科技研发为核心的行业，一定不能这么搞。做房地产，没啥技术含量，老板一拍
    （本章未完，请翻页）