以至于京东十几年后，市值都上千亿美元了，在校招的时候，都很难打进清华北大、复旦交大这种级别高校。

    人家根本看不上。

    阿里、企鹅花40万就能请来的数据库工程师，京东得开70万、80万的年薪才行。

    周不器见到了刘睿，就笑着勉励了他几句，告诉他可以放手大胆干，将在外君命有所不受，还是说了京东日本要和ikk联合营销的思路。

    最典型的就是粉丝经济。

    可以双方同时出手。

    跟经纪公司合作。

    找一些当红偶像，让他们加入ikk，然后在ikk平台上，号召粉丝去京东日本的平台上购买独家的写真、专辑和相关衍生品。

    刘睿自然满口答应。

    周不器就有点无奈。

    唉

    好可怜

    在国内市场，他哪用操心这种琐碎的小事这种粉丝经济，才能有多大的产值这么点的小盘子，还得要他周大老板亲自出面策划。

    做海外市场，放眼望去，遍地都是困难。

    粉丝经济的产业太小了。

    这只是当务之急。

    得找一个更好的突破口才行。

    突破口在哪里呢

    以日本的电商环境来说，京东日本在今年就赚到利润，这一点应该不难。可想赚到大钱就很难了。

    周不器来日本做电商，不是为了小打小闹。

    而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。

    周不器一时也没什么好主意。

    就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为ikk开设尽可能多的入水口，然后想办法有价值有黏性的服务，把流量存储下来。

    回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。

    在国内市场，买书，去当当买电器，去京东买便宜货，去淘宝大学生统一去校内网拼团购。

    有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。

    京东日本是什么定位

    不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。

    乐天和亚马逊做得都很好，也都囊括这些业务。

    差异点在哪

    像淘宝那样，卖便宜货吗

    这很难。

    短期之内，京东日本的供应链渠道只能在当地取材，价格方面根本没有优势。

    除非是卖假货。

    如果没有一个清晰准确的突破口，京东日本注定只能是二三线的电商网站，很难对乐天、亚马逊和雅虎形成冲击。

    回到市区了，打电话询问，说是薛姨妈和伍雨已经购物完回酒店了。

    周不器和宝妹妹手牵着手，也回酒店。

    一开门

    嗬

    多了四个崭新的大箱子

    这娘俩出去购物，是买了多少东西

    还好唐斌辰那边找了两个本地人跟着她俩，否则还搬不回来了。

    薛姨妈有些尴尬。

    伍雨则很兴奋，看到周不器回来，雀跃地说“老公，你回来啦宝珊，你过来，看我给你买的化妆品，你来试试。”

    薛宝珊抿嘴含笑，“好啊。”

    周不器就有点无语，“这大包小包的，都是什么啊怎么每次出国，你都跟搬家似的往国内搬东西”

    伍雨笑嘻嘻地说“便宜
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