极低。这可以减少很多的麻烦。”

    日本的通贩交易，二十年前就出现了，整套模式早就成熟了。中美做电商，很多人都喜欢多下单几件产品，挑中一件自己喜欢的，其他的都退掉。

    退换货的物流成本，是一笔巨大的平台开销。

    日本不兴这一套，不爱退换货，这就给电商平台减少了巨大的运营成本，盈利也就很容易了，自建物流也更容易了。

    至此，京东日本的差异化突破口，就都找到了。

    一个三个。

    第一，二次元。

    第二，免费化。

    第三，自建物流体系，为入驻商铺更优秀的物流服务。

    可新问题又出现了，京东日本只是一家新公司，人力有限、资源有限。短时间内根本没法运作这么多业务。尤其是自建物流，这已经不是互联网了，是传统行业了，要申请牌照。

    这就很麻烦了。

    没有点有实力有背景的地头蛇，很难突破当地的传统商业势力。

    而这个时候，周不器又了第四个差异化思路，“朋友网和今日头条都有一个淘宝优选频道，你们知道吧”

    刘强栋表情平静，点了点头，“嗯，淘宝客。背后是阿里的广告平台。”

    这年头，京东还很弱小。

    京东在国内的竞争对手是当当和亚马逊，跟阿里的差距太大，大到都不够资格当对手。

    周不器道“做电商，最重要的就是获取流量，越多越好的流量。当年淘宝为了拉流量跟易贝打仗，采用了流氓插件的方式，不停地弹广告。这一套在日本肯定不行。”

    陈东进一步地补充说明，“当年，易贝买到了所有大网站的广告位。淘宝没办法，只能跟一些小网站合作，以农村包围城市的方式。”

    周不器道“没错，就是这个意思乐天和雅虎，包括亚马逊、易贝，都是财力雄厚，日本的主要流量平台，都被他们瓜分了。京东日本的流量从哪里来ikk也是新网站，就算做起来了，只靠一家网站也不够。需要发动更多的中小网站参与进来，帮助我们来卖货。”

    刘强栋深吸了一口气，“你是说我们也搞一套类似淘宝客的服务”

    周不器沉声道“我觉得可以”

    刘强栋沉默不语。

    这一下，他算是真正明白了周大老板的意思。

    这次开会。

    是为京东日本的发展做战略决策。

    可目前来看，好像不仅仅是业务层面的战略啊，还有股权结构方面的新战略

    淘宝打败易贝淘宝客，阿里妈妈

    在这两件事中，谁最有经验

    谁最有话语权

    当然是阿里