过去的伟大球星，像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋，平均每场进05球就算神锋了。未来则不同，场均1球才算神锋，数据比过去漂亮多了。

    这是产业的进步，跟科技有关。科技的背后，就是数据分析。

    把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂，他在球员训练的时候，给他们戴上追踪器。其实就是微型gs，能够收集并形成巨大的数据库，评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据，为球员和球队设计专门的技战术打法。

    未来十年，所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性，都有专门的数据分析教练。

    现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性，对数据缺乏深刻理解。

    紫微星正应该抓住机会，把这个产业做起来，形成几乎垄断性的科技优势。

    难度应该不大。

    足坛里的这伙人除了懂足球，别的几乎都不懂，比较容易忽悠。还有一点，就是这不是从0到1的行业，而是从1到100。

    在企业的发展中，最困难的就是创业，是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命，承担巨大的风险。

    从1到100就比较容易了。

    这个世界上聪明的人太多了，聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此，他们为什么要冒着那么大的风险去创业为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上活好自己就够了，为什么要承担那么大的社会责任老老实实地当一个高管经理人，赚得多、风险小，这多好

    有从0到1能力的创业家凤毛麟角，可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英，这就太多了。

    在海外做yikyak、heo等产品，这是从0到1的过程，是创业，所以周不器全程在密切关注，紧盯着发展。

    可是做“互联网电影”，“互联网足球”就比较容易了，这不是创业，是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来，进行资源整合、扩大发展，是从1到100的过程。

    周不器只要确定这个战略方向是对的，然后买买买，安排职业经理人着手去做就行了。

    暂时还没有完全确定。

    目标是先把a网站买下来，先进入这行，深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了，自己则是跟三德子一起，先去a站那边，再去会会几个创始人。

    差不多就买下来了。

    一路上，三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口，“现在的欧洲足坛，只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析，思路真是太落后了。”

    周不器很平淡地说“大数据分析，不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断，还可以做商业数据分析。甚至嗯，足球大数据一定是跨界的，跨界越广，效果越大。”

    “跨界”

    “嗯，比如谷歌的数据，一个球员或者球队的搜索数据，这有用吧还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等，形式也不权限于数据，还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来，通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力，球队的战术风格和市场反馈的关系，俱乐部国际化商业运
    （本章未完，请翻页）