随着时代的发展，足球产业和科技的结合越来越密切。2011年的电影点球成金第一次将体育数据分析搬到了大屏幕上，随之带来的就是触动了很多教练，越来越多的球队设置了数据团队，并以此催生出了数字业务。

    走在时代最前沿的是巴塞罗那，大刀阔斧地向数字化战略转型。比如在社交媒体中开设一个独家专栏，每月收费229英镑。在竞争之下，皇马也立刻跟进，也有学有样地推出每月249欧元的订阅服务。

    巴萨甚至要打造一个类似亚马逊似的全球会员计划，为俱乐部电子商务和票务销售创新解决方案，甚至推出了自家的ott流媒体平台“巴萨”，还成为了全球首个建立自有音视频内容制作工作室的俱乐部种种规划之下，巴萨的年收入不仅一跃成为世界第一，甚至比皇马多2亿欧元。

    这实在太冒险了。

    以一家俱乐部的财力，很难独立支撑起这么庞大的数字业务。可要承认的是，巴萨在俱乐部战略发展上，已经远远超出了同时代的所有俱乐部。

    只可惜他们接连在转会交易上犯了大错，白白损失了5亿欧元。再加上遇到了疫情危机，俱乐部的财政就崩溃了。

    收益和风险是并存的。

    收益越高，风险也越大。

    相比之下，皇马的数字化转型之路走得更稳，风险也相对较小。在英超的各支球队中，对这种数字化转型嗤之以鼻。

    曼联就是这样。

    主要是弗格森影响力太大了，他的教练理念是“相信自己的眼睛，而不是数字。”认为足坛里流行的通过数据分析来引导战术变化的潮流不可取，像曼城那样雇用了几十人的数据团队，臃肿且效率低下。

    能够勉强在数字化业务发展方面跟上皇马巴萨脚步的只有两支球队利物浦和曼城。

    然后，称奇的一幕就出现了，在皇马和巴萨竞技上遇到麻烦、没法登顶欧洲之巅的时候，利物浦和曼城就抓住机会趁机上位了。

    在这种大形势下，未来足坛里出现了一大批科技类的足球公司，有数据分析的，有视频回放的，有在线直播解决方案供应商，有va体验现场看球，有众筹类平台有大量的同质化公司，弱小而激烈竞争。

    主要就是缺少巨头的加入。

    让这个行业变得太散乱了，各种各样的公司让人眼花缭乱。小公司没实力完成行业整合，硅谷大公司又迟迟关注不到。比如谷歌，最多就是把体育内容领域高度重视起来，在youtube上专门开设为足球俱乐部定制的订阅专栏。

    周不器要把这个行业高度统一起来。市场里小公司太多，竞争多，乱象就多。还是应该有一个权威巨头来主导市场，然后出现一大批小公司来查漏补缺，完善巨头公司的不足之处，市场的发展就健全而完善了。

    跟a公司的人有过一番沟通，确定了下一步的方向。

    要一口气买下4家足球类的公司，完成数据和各种资源的整合。专业的数据分析类公司ba，赛事指引的门户网eray，著名的数据分析软件系统rozone。

    这4家公司都算是行业龙头。

    尤其是ota和rozone，都出现了很多年，实力都很强大。一个是数据采集、统计的公司，一个是专门分析数据应用的公司一个有数据，一个来分析，完全可以整合起来。

    让俱乐部同时购买两家的产品，然
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