向新的领域转型。

    这是被动改革和主动改革的区别。

    肯定是后者好

    紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。

    改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。

    绝大多数的it企业在自我变革的时候，都是这么干的。35岁的裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常强。

    这管理手段一点都不高明，容易伤人心。

    就像在曼联做的事。

    周不器明知道解雇大卫吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。

    化被动为主动

    不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性，要推动他们主动去改革

    取缔页面广告，先给自己来一刀狠的

    可是问题来了梁儒波只是6的副总裁级别，他上面还有一群7的资深副总裁，还有8的高级副总裁多人，还有9的张一明和10的周不器。

    这么大的事，他一个6会关注到吗

    事不关己，高高挂起。

    不管是向上越级还是向下越级，都不是一个聪明的职场人应该做的事。

    难道是张一明想推动改革，然后借他这个大学同学之口说出来

    完全没必要，张一明现在的权威很高，大家都很尊重他。

    而且，这不是决策委员会，只是总裁办的业务会。也就意味着张一明并没有从战略层面来考虑这个问题，更多的是业务层面。

    是韩乐水教授强行从业务层面上升到战略层面。

    周不器不动声色，笑了笑，“大家的意见呢”

    贺阳道“我们已经讨论快1个小时了，就看你了。”

    周不器道“那就表决一下，支持的举手。”

    在场一11个人，周不器、张一明，梁儒波、郭鹏飞、季子安、王小船、陈通、聂才俊、孟厚坤、俞永覆和韩乐水。

    除了周不器、郭鹏飞、季子安和孟厚坤没有举手外，其他7个人都表态了，都支持这个想法。

    周不器看在眼里，表情轻松，笑着说“少数服从多数，那就这么办吧。不要一刀切，像今日头条的新闻页面，一定少不了页面广告。也不要太急迫，循序渐进吧，用半年到一年时间，逐渐地把页面广告都取消。”

    周不器要去找陆器。

    办公室不在搜狐大厦，在旁边的启迪大厦b座里的两层办公室，那里是紫微星研究院，院长是由cto兼任的沈向阳。

    孟厚坤跟了出来。

    周不器没意外，头也不回，“别想的太多，这对公司是好事。”

    孟厚坤呵呵了一声，“阳谋呗。”

    “滚边去”

    周不器笑骂了他一声。

    孟厚坤鄙视地看了他一眼，道“你放权了，你轻松了，咱们兄弟几个日子可不好过了。我倒没什么，我就是个锦衣卫，鹏飞和子安怎么办取缔页面广告，对他俩的业务损伤是最严重的。”

    周不器点点头，“晚上把他俩叫出
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