来。这对中小企业来说不可能做到。

    凡客，就可以解决这个问题。

    凡客做产品，最重要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出来。品牌做出来之后，就去外包做产品。比如跟莆田的中小鞋厂合作，给他们订单生产凡客鞋。

    这样一来，品牌有了，销量也有了。

    凡客有了收益，中小企业也有了订单，就能稳定地存活下去了。

    根据这样的思路，以后凡客还可以做洗衣粉、肥皂、袜子、秋裤、内裤、背心、发卡、帽子、电池、电饭锅等等。

    去帮助那些有质量却没品牌的中小企业。

    一番长篇大论下来，高健立非常动容，雷俊也连连点头。

    周不器不禁乐了。

    靠

    感觉遇见了第二个马老板，这忽悠水平堪称一流。

    “这种直销模式，固然能解决一部分中小企业的生存问题。可同时也会导致更多的中小企业难以生存。不能制造新的问题去解决旧的问题。”

    周不器对未来电子商务和实体经济的矛盾性也有所了解。

    凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。

    互联网经济的本质就是去除中间商。

    京东是从厂家拿货，然后加价出售。这个过程里，京东本身就成了中间商。这就不是直销模式了。

    凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。

    随之而来的，必然就是大降价。

    别人家的电饭锅卖1000块，他家卖200块；别人家的衬衫卖200块，他卖50块。

    把所有中间商的利润都给抹平了。

    可中间商大多都是中小企业。

    更重要的是，中间商都是税基啊。中间商越多，对国家来说能收税的对象就越多，这才是最关键的。

    互联网企业把中间商都给砍没了，国家找谁收税去财政困难了，就只能找互联网巨头们去放血。

    周不器道“产业升级、消费升级是大趋势，去除中间商也可以大大地促进社会效率的提升，这都是好事。可是，不能急，不能想着一蹴而就。船大掉头难，想一步到位，就容易翻船。凡客这种模式比京东、淘宝更激进。我认为50年后也许可以，眼下还不合适。”

    雷俊不这么认为，“我们用30年的时候走完了西方国家200年的经济发展之路，我们这片土地上的变革空前绝后。”

    陈念笑着说“我们的理念是多快好省，凡客模式正好契合。”

    这种就是大经济时代的预判了。

    周不器也不好说自己的想法就是对的，但有一点他肯定自己是对的，“同样是做电商，凡客凭什么能够跟淘宝、亚马逊、当当、京东、拍拍这些一线的成熟的电商平台竞争”

    陈念很有信心，又在描述他的商业模式。

    大概就是凡客的效率会远远领先其他电商平台，是产业平台一体化，从生产到销售一把抓，更直接、更锐利。通过产品服务平台，通过平台科技服务产品的品类和设计。京东模式是海陆结合，淘宝模式是空陆结合，凡客是海陆空一体化。

    周不器同意他说的，从商业模式的先进性来说，凡客模式的确更好。

    有一件事可以证明。

    等京东做大做强之后，京东开始推出了京东品牌的电子产品；淘宝、天猫也开始涉足制造业，开
    （本章未完，请翻页）