来看，这是一定的。现在的电影，是渠道为王。什么叫渠道为王就是谁拥有了渠道，谁就是巨头。好莱坞优秀的电影公司那么多，为什么只有六大巨头根本原因，是这六大巨头手里有发行公司，他们掌握着电影发行的渠道。”

    甄妤点了点头，轻轻“嗯”了一声，“米高梅当年是好莱坞最大的电影制片厂，现在沦落了，就是因为二十年前米高梅把发行公司给卖掉了。”

    “对，就是这意思，像卢卡斯影业、梦工厂，包括皮克斯、蓝天动画，都因为不掌握渠道，背后要依靠着六大巨头才行。”

    “这也是漫威的命运。”

    “不过互联网不一样。”周不器这句话又给出了希望，“渠道就是中介啊，互联网是去中介的。或者说，互联网就是产业变革里唯一的中介。而互联网跟传统的中间商不同，互联网在诞生之初就制定了标准，要公平公正地对待所有产品。不能像电影公司那样，只发行自家的电影，不听话的电影一律拒绝。”

    甄妤轻轻颔首，“是啊，互联网在改变各行各业，heo可能会改变通讯行业，当然也能改变电影行业。”

    周不器道“奈飞的模式，就代表着未来，流媒体才是未来观看影视内容最重要的平台。流媒体就是去渠道的，会一改娱乐产业的理念，从渠道为王向内容为王转变。”

    “内容为王”甄妤恍然大悟了一般，“按照这个思路，漫威果然不能卖啊。现在的漫威，只有内容，没有渠道，就算要卖，也卖不出高价。可等以后娱乐产业变为内容为王了，漫威坐拥几千个超级英雄，这就是一个庞大的内容素材库。”

    电影拍得好不好，这是细节，这是“战术”。

    从渠道为王到内容为王的转变，这是“战略”。

    战略决定生死，战术决定赢多赢少。

    就像十年后的娱乐公司，只要战略方向对了，关注点从渠道转为内容了，哪怕拍出来的都是烂片烂剧，也一样能在资本市场里大赚特赚。

    甄妤这一下就明白了。

    怪不得周老大对漫威这么重视。

    用互联网的话来说站在风口上，猪都能飞起来。

    电影想飞，应该是拍成“鸟”，才能展翅翱翔。可是，电影拍失败了，拍成了“猪”，怎么办没关系，只要找准风口，猪也一样能飞。

    也就是说，就算漫威接下来的电影失败了，也只是战术上的失败，一次不行、多次几次就好了，这不影响战略。

    这也就意味着，现在就把漫威卖掉，一定是血亏

    再然后，甄妤又想到了什么，看向周老大的眼神就复杂起来，“那个周老大，你对互联网和娱乐产业都有深刻的认知，所以你能看到漫威的潜在价值。可乔布斯呢他当年创办了皮克斯，他跟你一样，既精通互联网，又精通娱乐产业。你说他是不是也这么想的”

    “呃”

    周不器面色一僵。

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