司，亚马逊不需要在德国招聘一些技术水平很高的团队，他们不需要原创性地解决问题，只需要根据美国总部这边给出来的解决方案去照葫芦画瓢执行。

    yikyak就不行了。

    yikyak在日本的积累，在欧美市场的用处不大。如果yikyak在德国开分公司，就要在德国组建起一个技术水平很高的能够解决原创性难题的团队。遇到问题了，这个团队要自己解决问题，而不是从总部这边寻求帮助。因为总部也没经验，也要从零开始研究对策。

    这也是yikyak在欧美市场的发展受阻，比不过推特的原因。

    推特在美国都做好几年了，然后推特去欧洲发展，就如同在美国第60个州、70个州开拓生意一样，不存在任何阻力。yikyak是欧美同时起步，没有积累就很困难。而推特想把在美国的那一套复制到日本市场来跟yikyak竞争，也是不可能的。

    网站的源代码就像种子。

    同样的种子，种在东京和种在慕尼黑，长出来的树结出来的果可能完全不一样。

    这也是周不器过去这一年做海外市场才总结出来的经验。

    老马肯定不知道。

    别说老马这个技术盲了，连百度的李总都不知道。百度日本一开始是照抄国内的模式，结果就出现了各种各样在国内从没遇到的技术性问题。

    最近百度的日本业务也开始变了，要开始自力更生了。只从百度总部拿“种子”，至于以后的浇水、施肥、锄草、除虫环节，都交给本地的技术团队。

    很显然已经晚了。

    日本已经大步流星地迈进移动互联网时代了。移动互联网和c互联网，又是一个相同的种子不同的生长环境的新挑战，而不是简单地把c端转换到手机端。

    马老板没太听明白，“什么意思这跟4g网有什么关系”

    周不器道“不是跟4g网有关系，是跟基础设施大环境有关系。现在全世界的互联网基础环境都有很大的区别，中、日、韩，俄罗斯和欧美，都在自成体系。不同的体系下，就要有一套不同的玩法。”

    “4g网以后能解决”

    “市场的调节作用啊，不管是什么行业的竞争对手，只要想赚钱，就都会朝着成本最低、效益最高的方向去发展。”

    马老板就理解了他的意思，“所以未来的基础网络环境会越来越趋同。不同国家的不同体系，就能越来越好地融合。”

    周不器笑道“对，差不多就这样。除了个别的一些涉及国防安全的部分领域还会存在差异，大方向大潮流一定是一样的。在培养种苗的时候，就可以比较标准化地浇水施肥，这就会大大地降低市场经济下的跨国企业的运营难度。”

    马老板接受了这个观点，“就算过几年开拓海外市场运营方面会更容易，可赛道都被人抢了，竞争起来会更困难。”

    周不器好笑道“b端的为中小企业服务的赛道啊谁会干小公司想干没实力，硅谷巨头才懒得干这种吃力不讨好的活呢”

    马老板之所以在世界范围能够受到比比尔盖茨还要高出三分的拥戴，不管是美国总统还是法国总统，不管是联合国还是欧盟，都在积极地跟他搞好关系，就是因为他在干一些硅谷巨头都不愿意干的困难活，一心想着帮中小企业搭建扶持平台。

    这种领域根本不用着急。

    全世界也没人跟他抢。

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