第四件事，是去找hu的管理层谈话。

    差不多了

    是时候收网了

    1月31号，环球影业有一部名为狼人的恐怖片举行了首映式。按理说一部恐怖片而已，根本不值得开首映式，这是大片的特权。

    不过，这部电影不一样，堪称过去20年最重量级的恐怖片。

    首先是有品牌，是翻拍1941年的经典老片狼人。

    其次，由大牌导演乔约翰斯顿执导，他上一部跟环球影业合作拍摄的电影叫侏罗纪公园3。而且他也已经拿到了今年漫威的新作大片美国队长的邀约。

    最吸引人的还是超豪华的演员阵容，本尼西奥德罗尼，安东尼霍普金斯、艾米丽布朗特、雨果维文，甚至还有卓别林的亲女儿杰拉丁卓别林。

    制片费用高达9000万美元。

    在一二月份这个淡季，狼人是好莱坞最受关注的一部新片，受到了很高的关注。

    首映式上，周不器就邀请了hu的董事长、ceo杰森基拉尔，对方没有拒绝，带着女朋友应约参加。

    这是个很好的信号。

    首映结束，周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

    “我听说你们和康卡斯特的分歧很大”咖啡端上来，周不器就有些明知故问。

    杰森基拉尔叹了口气，“非常大，比之前更大”

    “哦”

    “他们只想做免费内容。”

    “不奇怪。”周不器就是业内人士，他早就拿到相关数据了，笑着说“去年，全美的视频广告收入达到了439亿美元的规模，涨幅高达49。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

    这就是中美形势的区别了。

    在国内做视频网站，就算所有的影视内容都是盗版的，网站不需要花钱买版权，区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

    可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对hu来说，去年单靠着视频广告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

    杰森基拉尔是互联网的资深从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹

    hu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

    可这时问题就来了。

    会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了

    这是hu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

    也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

    大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，hu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hu的模式是最好的要知道，youtube去年亏损了38亿美元

    这就跟比赛一样，输球了才改变战术。hu赢球了，为什么要变顺着这个战术思路发展下去就行了。

    杰森基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗”

    周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

    杰森基拉尔道“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

    周不器点了点头，“经济危机
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