起来的人才为别人做了嫁衣，就引来了集体的警惕。

    很多世界级大公司在划分世界领域的时候，会有亚太区。亚太区之下会有中华区、日韩区、东南亚区、印度区等等。

    过去，大中华区的总裁往往就是兼任亚太区的总裁了，是由华人来主导亚太市场。可次贷危机爆发后，形势就开始变化了，大中华区的总裁还是华人，亚太区的总裁更多地变成了印度人。

    更典型的例子就是hu了，母公司康卡斯特的人甚至说了很多政治不正确的话，华人高管团队集体离职了。

    可想而知，在这种潮流之下，袁争作为思科的产品副总裁，肯定也在想退路。加入紫微星国际，当然就是最好的选择。

    紫微星国际就是华人精英在硅谷工作的大本营。

    库里安道“ebex是埃里克袁做起来的，他做得很成功。可这个世界上不存在完美的产品，如果这个世界上有一个人最了解ebex的缺点，那么就一定是他。如果能请他过来，主导开发出一款类似的产品跟ebex竞争，扬长避短，就极有可能获得成功谷歌不行、微软不行、奥多比不行、甲骨文不行，可我相信，他行”

    “嗯。”

    周不器点了点头，基本认定了这个思路。

    接下来，两人就这个思路又交换了一些意见。

    紫微云要想发展起来，短期内依靠的是遍布全球的云数据中心，有足够多的服务器和存储空间。更长远来看，还是需要更好更优质的服务。

    “云计算软件”就是saas这个方向，不管是微点笔记、印象账本、印象云盘，还是微书以及这个正在筹备的视频会议产品，都算是saas的产品服务。

    依靠着后台的云计算平台，来为这些云产品支持。

    如果这些产品做起来了，就说明了紫微云有着强大的基础设施能力，就会吸引更多的云产品落户到紫微云上。

    微软云的后期发力，能够步步缩小跟亚马逊云的差距，根本原因就是微软是软件巨头，微软云上有着最丰富的软件产品服务。

    紫微星最欠缺的就是软件的产品能力，还真要靠着库里安把这个方向做起来

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