的算。

    不过，这件事周不器也不好简单决断。

    最好还是跟奈飞那边拿出一个整体性的章程出来。

    欧洲足坛偏保守，但从来就不缺乏跟风者，看谁做得好就去学。过去的纪录片，基本上就是在电视台上放一放。

    能赚钱，可是赚到的钱基本上都被影视公司给分走了，俱乐部只能分到一些拍摄纪录片的授权费。

    钱都被中间商给赚走了

    可是曼联的纪录片不一样，曼联是自己要拍纪录片，然后邀请纪录片团队来制作。自己投资自己搞，版权都归自己所有，这是优点。缺点是曼联要承担拍片风险，还要自己发行。

    为此，周不器从时代华纳挖来了约瑟夫德拉普，让他担任曼联商业的副总裁，主管版权运营。还有紫微星环球的资源，做起来就很容易了。

    然后，赚钱效应一下就彰显出来了。

    根据德拉普的介绍，这部纪录片单是在英国地区的转播费，就把制片成本赚回来了。除此之外，还有美国、加拿大、东南亚、港府、韩国、澳大利亚和新西兰等几大市场，目前已经签下的电视转播合同就已经价值2200万美元了。

    就算扣除纪录片团队10的佣金，以及紫微星环球代理发行的10佣金单单是靠着全球的tv版权，曼联的纪录片就能因此盈利2000万英镑。

    这还是纪录片质量差强人意的情况下。

    如果下赛季拍得更好，收益可能会更高。

    不过，曼联的这种成功很难复制。

    即便是皇马、巴萨也不行。

    皇马巴萨的世界影响力不比曼联差，但是，皇马巴萨的影响力主要是在拉丁语系的地区，比如巴西、哥伦比亚、智利、阿根廷等国家。

    人口很多，但经济实力太差。

    他们支付不起高昂的版权费。

    所以“纪录片电视台分销”的模式很难有效地推广，可是流媒体平台就不一样了。流媒体平台可以垂直地面向全世界的每一个球迷。

    比如，泰国可能也有皇马球迷，也想看皇马的纪录片。可是泰国当地的皇马球迷太少，导致电视台不愿意购买皇马纪录片来播放。这既减少了皇马纪录片的收入，也让球迷看不到想看的内容。

    流媒体就解决了这个难题，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起来。把碎片都聚合在一起，就是一个很庞大的群体，很庞大的收入。

    想要推动欧洲豪门都去拍纪录片，一起来带动欧洲足球产业的发展，靠着电视台分销模式不行，一定得是流媒体的全球分销。

    就是奈飞出钱，直接买断流媒体版权。

    买断费用低了，俱乐部没钱赚，他们还是不想拍；买断费用高了，俱乐部赚钱了，奈飞可能就亏损了。

    紫微星数媒的定位，就是披着“互联网”外衣的足球产业的商业化中介。

    出现了流媒体分销之后，拍体育纪录片，一定会大有前景。可不仅仅是把流媒体版权卖给奈飞，赚一笔很稳定的买断费这么简单，这就太小瞧互联网的意义了。

    周不器已经委托郎伟毅，重构曼联的新媒体生态矩阵。

    这是什么意思

    比如，把曼联的纪录片切成粉碎，时不时地截取一部分精彩短片或者有趣画面挂在youtube、推特、雅虎、facebook等平台上，这就是公众的媒体影响力，就是在塑造曼联的品牌价值。
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