理模式太容易出错了。在传统人力管理的it运维下，一旦大型it系统出现问题，很难从成千上万的设备中寻找根源，运维人员靠人力去排查和维护设备也浪费了大量的人力。同时，it信息容易形成信息孤岛，团队内部无法对历史信息进行规范和总结，从而无法将解决方案固化成问题解决体系。”

    周不器尝试着接话，“所以it的出现，就可以解决问题。”

    “没错，这是我个人的一些判断。”

    库里安郑重其事地点头，似乎很想周大老板展开讨论，毕竟从ito到it，这也是云计算行业的一个最前沿的课题。

    这个方向到底是不是对的，还真不一定

    说不定随着云计算行业的发展，出现了更好的解决方案的手段呢。

    需要有一定的魄力才能做决断。

    周不器根本没法在这个话题上展开讨论，“嗯，你继续。”

    库里安道“it平台的可以赋予了it运维团队规范化的工具，使得规范的效力取代了人的犯错可能。it带来的优势是降低了it员工的成本，减少宕机时间，加快服务的交付时间，核心还是在于为企业it部门降本增效。”

    周不器尝试着理解，“就是一个线上的云计算平台。”

    库里安道“对，是基于云计算的saas服务。”

    这样一说，周不器就比较理解了。

    云计算的三大方向嘛，iaas、aas和saas。

    紫微星早期要做的那种不断地盖云数据中心，然后向商家租赁云端服务器的模式，其实就是最基础的iaas的生意。

    现在，紫微云已经在iaas独霸市场了，是当仁不让的世界第一，市场份额比亚马逊云还高。

    接下来，也就该朝着更前沿的方向发展了。

    周不器就给出了自己的判断，具体的业务细节他不太清楚，也根本就搞不懂，但大方向总归是对的。

    谷歌云在做aas，微软云在做saas，两家都错过了最基础的iaas。紫微云现在打好了地基，是时候向更前沿的领域冲击了。

    库里安接着整理自己关于云计算的it服务的相关思路，“过去，美国市场中有六大it管理服务技术厂商，bc、ca、ib、惠普、甲骨文和思科，这种行业格局差不多具有20年的发展惯性，因此新企业想进入非常困难”

    “it管理服务”周不器终于听明白了一点，“不就是外包服务吗”

    库里安道“对，基本差不多。我们收购了汉莎的it基础设施服务部以后，外包业务就只能停留在欧洲市场，却很难在其他市场跟big6竞争。如果想竞争，就一定要借助科技革命的时代新变化，打破过去的传统惯性，走出一条新模式的发展道路”

    周不器恍然大悟，终于听懂了，“基于云计算的外包服务，通过云计算来打败那些传统的it服务巨头”

    库里安道“现在的市场，已经对传统运维服务模式的笨重、昂贵和低用户体验产生反感，云计算就是解决问题最核心的关键。要通过云端平台，来解决一些本地外包服务的弊端。”

    “对汉莎的it基础设施部完成了整合之后，接下来就是要彻底改组外包的形态，跟我们的云计算平台关联起来。”

    周不器渐渐地搞清楚了库里安的大计划，还真是前仆后继地延续性。

    他是来自甲骨文，开发基于企业的服务，本就是他的老本行。

 
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