为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢

    这个就牵扯到报告的水平了。

    我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。

    比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。

    这样的报告，能成为心腹吗最多也就能成为自己人。

    报告是需要技术和技巧的。

    你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。

    一头猪，能成为心腹吗就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗

    和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。

    张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼

    老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗”

    一会儿，李四回来汇报：

    “只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

    “有多少”

    老板又问。

    李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：

    “一共0袋土豆。”

    “价格呢”

    “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

    老板又把张三叫来：

    “张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗

    张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：

    “今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共0袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，

    “我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，0袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”

    这样的报告，你说你是老板，你是认同张三呢还是李四呢

    这样一有对比，你说谁会上，谁会下，谁会成为心腹呢

    当然咯，张三的报告，也只能算是比李四强，或者说比一般人强，真正一个让领导放心的报告是怎么样得

    比方说出现你品质不良，一个正确的做法是什么呢

    你得告诉部长，在什么时候，在什么地方，发生了什么不良，然后数量是多少，是什么不良，带个不良现品，现在在库有多少，对后工程有没有影响，有没有出货到客户那里去现在临时对策是什么，什么时候能对应好，永久对策又是什么，或者说，永久对策有那些，需要多少时间，然后让领导来判定，实施那个永久对策。

    就好像买土豆一样，今天街头只有一个人买土豆，有0袋，品相不错，但只买二毛五，相对以往，土豆价格不贵，为什么不贵呢为什么只有一个农民在卖土豆他还卖的这么便宜呢你首先的把不贵的原因调查出来。是因为马上就要大规模出产了还是有其他的原因呢比方说农民心情好，人家就是卖的便宜，或者说这个土豆品质马上要有问题了，快要长芽了。毕竟土豆
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