道：“你的电话号码给我，我等下给你打电话”

    四喜一听，本来在做事情的手怔了一下，望了望边上的赵静，而赵静呢也有些诧异的望着四喜，这算什么呢在自己面前来示威吗还是其他呢

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    万博公司最豪华的一个会议室。

    里面坐着两个人。

    总经理和伊藤工厂长。

    今天晚上他们两个人加班就公司新成立的所谓工会筹备委员会进行一些细节的商讨以及明年的一些组织架构调整前的初步意识碰头。

    日本企业和国内企业是有些不一样，他们做什么事情都很有计划性，看的很远很远，比方说一些车型准备一样，现在推进的汽车也许是他们三五年前准备的东西，而现在要准备的呢也就是三五年后的东西。

    在某些点上，他们很象德国人，做什么事情都很细很古板，一旦定下来了，就很难改变的。

    对于一些人员的变更或者职位的升迁调动，大体上都没有什么大的问题，原因很简单，现在公司还很年轻，并没有太多的人有资格升到管理职，需要他们两个老大来一起讨论的，现在唯一的两个争议，就是明年的工会主席人选以及推行的一个最新的管理制度问题。

    工会主席将会在欧阳胜利和陈枫之间产生，但是到底是谁，两人僵持不下，总经理的意向是陈枫，而工厂长的想法是欧阳胜利。

    讲到最后的时候还是没有定下来，但是初步肯定了一个事情，陈枫的可能性大一些，不管怎么样，总经理是万博的最大责任人，而工会主席对于一个公司的发展来说，特别重要，这人选的选定那绝对得总经理说了算的，除非总经理他自己不做决定。

    而第二个事情却是对整个公司影响非常之大的新型管理制度，说是新型管理制度，其实这也是沿用日本的老制度，那就是换岗制度。

    在日本，不管是专务也好常务也好部长课长都好，只要上了管理职位，都会面临一个事情，那就是换岗。

    今年你在生产部门做部长，也许明年你就去技术部门做部长了。他们对于管理职位的人的定位有些不一样，他们认为管理职就是注重在管理上面，你能在生产部门做好这个部长，那你应该也能在技术部门做好这个部长。

    管理职，你只是一个做决定的职位而已，并不需要懂的多少技术的。

    这些东西在日本行的通，那是因为那边的离职率几乎是零，特别是大公司，但你到中国推进这样的新的人事制度，风险有多大，他想过吗

    但是不推进这样的制度又不太行，为什么呢因为一个人在一个部门坐久了，特别是管理职，一旦抱团，那就很难控制。这是日本人不想看到的东西。

    所以完全有必要把管理职进行换岗，让他们专不了权，这才是最重要点，但是明年就推动这样的事情，时间点上是不是选的太早些了呢虽然还有几个月的准备和吹风时间，但是这么草率的推动他，会不会有问题呢

    敬请留意下章，感谢tnedl的打赏，在我最彷徨的时候，这好象如一股清泉，又好象一股兴奋剂，让我持续的坚持下去，再次谢谢。别：也许后年大家将会看到这本书的同名电视连续剧的。