藤一点名，顿时一怔。

    伊藤怎么想着要自己说话呢？

    在座的管理职也很惊奇，这里说要总经理和工厂长下决定，总经理怎么突然问赵四喜？

    赵四喜和尚雨旋什么关系，还用问他吗？

    当总经理问赵四喜的时候，很明显能感觉的到生产技术课的课长和欧阳胜利的脸色有些变化。

    他们的脸都不怎么好看。

    照这样看，总经理就是准备同意尚雨旋的方案？

    看样子尚雨旋的床头功夫很厉害啊，让总经理软了。

    全部外发？

    外发绝对比内制便宜的，这个是不容否认的。万博的供应商基本上都比万博要小一些。

    小，就代表着成本低。

    “对于客户增产的事情，我也说两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些。

    但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和发展速度呢？

    我们万博成立才六年，从最开始的十来个人发展到现在的一千人，这个发展速度已经非常非常的快了。

    现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。

    对于这样的速度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？

    招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。

    但我们是做东西，做产品。快速的发展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？

    以我们目前的管理实力和现状，如果快速的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。

    在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

    只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

    所以这一次，我个人支持尚部长。

    如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。

    毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

    另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

    这样一来，公司的压力就不会这么大。

    尚部长是以成本来说，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

    我的话说完了，以上”

    赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。

    大幅度增产，随之而来的就是管理问题。

    小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。

    突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？

    就能教育到位吗？

    能顺利投产吗？

    出了问题呢？

    谁负责？

    一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。

    根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？

    合适吗？