端的、能够通用的技术性产品也放过去。践行大研发的策略。”

    张一明眨眨眼，忽然想到了什么，压低声音，“我听说，许亮杰要干点大事他要把沈向阳给挖过来”

    “是有这打算。”

    “把他挖过来了，做什么啊”

    “紫微星研发院，主抓人工智能的大方向。我听说硅谷已经搞了很多年，国内落后的比较多。”

    张一明深以为然，“嗯，这个方向很好。不过，他可是微软研发院的院长，咱们挖过来当紫微星研发院的院长，是不是有点大材小用了”

    “嗯”

    “微软亚洲研发院多大的规模啊，中日韩都有研发中心，研发人员几千人。咱们的紫微星研发院，还是个空壳子。吸引力未必那么强。”

    周不器却不这么认为，自信满满，“你没觉得现在的紫微星，已经成为互联网行业里的民族脊梁吗理想最有吸引力。”

    张一明笑道“说是这么说，可也不能总画大饼，实际好处也得多给点。依我看要是真能把他挖过来，可以让他担任两院院长。等以后研发院和工程院的规模变大了，工作量超标了，再卸职呗。”

    “到时候再说吧”

    周不器摆摆手。

    这事牵扯到的利益、企业管理结构、组织任命、业务和技术的分配非常复杂。必须要决策委员会通过，上下一心，才能强有力地推动下去。

    否则单单是周大老板做了决定，手下高管们内心深处并不认可，就会导致政策推不动，拖拖拉拉地成了一纸空文。

    就比如百度的李老板，也多次表示会限制医疗广告，还信誓旦旦的保证，说百度不仅不做假药广告，连真药广告都不做

    可决策做下去了，根本推不动。

    手下高管们的都需要考核。

    砍掉了这么多赚钱的项目，高管们不达标，怎么办股价崩了怎么办这责任算谁的

    利益高于企业文化，就一定会出现这种事。

    在这方面，阿里做的最好。比如马老板曾经找来一个投资高手，担任阿里分管投资的副总裁，几年下来，投资大获成功，赚了很多钱。

    可马老板总批评他，后来忍无可忍，就给他开除了。

    因为在马老板看来，阿里的投资行为，要符合阿里的战略和企业文化。为了赚钱而投资，那是资本干的事，不是阿里的使命。

    以至于外界经常有人批评阿里，说阿里的投资都很失败，反观竞争对手企鹅，投资效果就非常显著，赚了很多钱，都从科技公司变为投资公司了。究其原因，是因为背后的企业追求不同。