就是创业精神。

    大公司有资金有技术有最好的团队，却缺失了创业激情；创业公司有激情，却缺乏很多硬件条件。

    内部创业就是一个比较好的折中选项，日企里最流行这一套，很多财团都是不停地内部创业，然后就变成了执掌着数个产业的大型控股公司了。百度推出爱奇艺，企鹅推出阅文，都算是内部创业。

    袁争问“决策权呢”

    “给你。”周不器顿了一下，又补充了一句，“你直接跟我对接，不需要向任何人负责。如果将来哪天要单独上市了，就用ab股，给你拿a股。”

    袁争对这套模式还是比较认可的，既当了老板有了决策权，又能使用紫微星国际的团队、技术和资金，大大降低了创业风险。

    周不器笑着说“你要做的这个产品是云视频会议对吧”

    “对，是要基于云端的产品。”

    “微书其实也有云视频的功能，不过功能性没那么强，至少可以给你托个底，你在这个基础上改进、升级就行了，速度上也快一些。”

    周不器已经听说了，facebook已经开发出了一款云视频产品，不过这目前是他们的内部产品，供内部使用。

    等内部用得差不多了，产品成熟了，他们肯定会向市场公开。包括谷歌、微软、甲骨文也都盯上了这个赛道。

    袁争的这个创业项目，当然是越快做起来越好。

    前世他离开思科创业，辛辛苦苦组建团队、寻找资金、做技术开发和产品设计，默默搞了两年多，才终于把产品上线。

    这一世背靠着紫微星国际的强大资源，就可以在效率方面大大地提升。

    袁争笑着说“我觉得可以做两个研发中心，一个在硅谷，一个在国内。”

    “可以啊，”这对周不器来说就是小事一桩，“硅谷的你自己筹备，国内的我帮你联系。这很好办，如果不是太高端的技术，在国内做研发的成本更低。”

    “名字呢”

    “库里安怎么说”

    “他说最好要打上ever的品牌。”

    周不器点了点头，“嗯，这是紫微云旗下的系列云端saas产品的统一性品牌，也有助于你打开市场。”

    袁争点了点头，“那就everzoo吧。”,请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗