家都可以做到这一步，也会止步于这一步。反正对我来说，我觉得这就是我的终极目标了。”

    王老板哈哈大笑，觉得这小子很实诚。

    周不器道“如果没有了我，达到了无我的境界，眼里只有别人了，那就是禅宗意义上的圣人了。稻盛和夫出家之前，散尽家财，甚至吃饭还要靠化缘。他就达到这样的境界了，我的钱都是别人的，都给别人了。这次出山拯救日航，也是一分钱的报酬都不要。”

    “嗯。”

    王大老板点了点头，沉默了。

    还真是。

    这样的境界，他扪心自问不可能做到，他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维，自己辛苦打拼下来的公司，都要留给儿女来接班。

    谁要是能跨越这一步，至少也是个贤人。

    如果做不到这一步，就算捐款足够多，也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。

    国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

    他在行业里有这么高的地位，不是因为他多有钱，而是他确实能人所不能。

    尤其在接班人的选择上。

    国内很多民营公司现在都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。

    有的公司因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。

    只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。

    周不器道“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个无我的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”

    “咦”王老板眼睛睁大，“你还挺懂房地产呢”

    周不器笑道“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。每一个员工都要无我。设计部要无我，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来，公司内部的矛盾就都化解了，部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”

    王老板慢慢思忖着说“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分，绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”

    周不器笑道“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上到下的荣誉感。”

    王老板觉得很是受教，“万达的制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”

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