多启。而张建就曾经在供职过，相信他对生的传、帮、带那一套应该非常熟悉。而且张建的米国公司的做派，也很对李志扬现代化公司管理，经营的理念。李志扬感觉到张建在三年多的工作经验。甚至已经让的公司文化渗透到了他的骨髓。

    他很想让张建，把的文化精髓。贯彻到了海天公司的各个环节。尤其是最为重要的，在公司上下建立业绩至上的文化，而参照设定的、、三类人的人力资源政策，这绝对会让他的公司受益匪浅。

    其实他很想让张建来出任公司的生，不过现在还不行，现在公司还没走上轨道。他还时不是可以休养的时候，再说他还要在这段时间内，把自己的形象渗透到每个员工的心里。让他们知道，自己才是公司的真正领导人。

    不过现在他这介小领导人，还真是不合格，最起码在管理上他就不合格。

    管理是一种永但的课题，管理同时是一种任务，也是纪律，管理简单的来说是计划、执行、控制和衡量。

    李志扬要想成功，管理就不光是要管理这介，公司的，方方面面，还要管理人。

    每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败也是管理者的失败，荐理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。

    而作为管理者，要注意，第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够根据共同的目标，管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快、清楚地交流信息；第六，能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合。

    最后，一个优秀的管理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。

    而以上这些，李志扬也都是局限于简单的了解，很多方面，他还欠缺实践。

    不过最近他通过不断的总结小和对别的成功的管理者的学习。也总结出了自己的一套。

    距的杰克。韦尔奇倡导管理扁平化，推崇无边界管理。不过当公司变大的时候。虽然具备了强有力的竞争规模，但这种规模有可能变成阻力而不是动力。

    过多的管理层次会造成的交流困难，这些都有可能对一个充满活力的氛围，形成阻碍。

    而把小公司的灵活、高以及交流的便捷，应的在大公司管理上，才是王者之道。

    这就是李志扬的管理观念，海天公司到现在，在业内还是个小公司，船小好掉头，这也是对年度计划的制定，和面对一些突如其来的变化是关键。

    但规模同样也是市场决定胜负的关键，所以海天现在更重要的是展，要求企业快增长是重中之重。固然在展中会出现很多问题，但这些都比不上规模的扩张。不过最关键的就是要把握住，公司规模的扩张，以及内部各部门之间的交流的通。以免的出现部门之间不对付。互相勾心斗角，加剧内耗影响公司展。

    说白了就是要搞好两者间的平衡，这才是王道！这管理是门学问，也是门艺术啊！

    二二赢不知不觉的想的入神了，不知道什么时候。他只经一一…原来只想着能在京城有两套房子，安安稳稳的当个包租公混日子的小市民，混到了一个可以站在高处。来掌控全局的领导人的高度了。

  
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